1、组织各职能人员按规定程序和职责对工程成本进行全过程的核算控制；
2、做好各分项工程、工程四阶段及单位工程的两算对比，协助项目经理做好成本分析，总结其原因并提出改进措施；
3、按月度实际工作量，填报月度生产统计表及各类报表；按月度任务结算核发工资，严格控制非定额用工，对预算定额及取费标准等有关规定的执行情况做好详细记载；
4、认真贯彻执行施工定额规定，按施工定额指标签发任务单，并参加内部劳动定额的制定及修改工作；
5、编制施工预算、施工计划预算，了解和检查分包队伍作业班组定额完成程度，严格按照项目核算制度进行结算；积累施工定额的统计分析资料，建立健全定额台帐和原始记录。